从生产端入手优化要素资源配置，通过加大技术创新、设备更新、产品出新，不断提高瓦轴供给质量和效率，促进瓦轴新供给和客户新需求的有效对接。一项项“减法”“加法”举措的落地，一串串跳动数据的更新，那是瓦轴人勇于探索，抓难点、补短板、求突破的铿锵脚步。

　　3月26日上午，瓦轴集团五届二次职工代表大会在轴承工人文化中心举行。来自公司各条战线的近千名职工代表和各岗位的突出贡献者，肩负着公司万名员工的重托，共商瓦轴发展大计，共绘企业改革发展蓝图。

    上午9时，集团公司总经理孙茂林宣布大会开幕。

　　集团公司董事长、党委书记孟伟作题为“持续改革创新，落实七大战略，实现有利润的增长和有现金流的利润”的行政工作报告。报告总结回顾了2016年工作呈现的突出特点和亮点。他说，2016年是“十三五”规划的开局之年，是全面深化改革的关键之年。面对经济增速放缓、产能过剩严重等复杂局面，公司积极贯彻落实“去库存、压应收、降成本、提质量、保效益、夯管理”方针，大力推进“六个转型”，生产经营企稳向好。聚焦经营六个核心要素，公司效益和现金流明显好转。导入精益和管理创新项目，企业管理能力显著提升。整合优化配置内外部资源，企业发展活力得到释放。建设海内外技术共享和发展平台，技术创新能力显著提升。实施人才战略，人才队伍建设和培养取得新突破。推进高端化和化战略，中高端产品比重和海外市场收入显著增长。强化党建和企业文化建设，促进企业和谐稳定发展。

    围绕今年的工作方针和目标任务，孟伟指出，2017年，世界经济将处于缓慢复苏和深度调整阶段，其复杂性、不稳定性、不确定性将进一步凸显。国内经济呈现缓中趋稳、稳中向好的态势，整体市场需求仍然保持平稳增长，但三大结构性失衡矛盾将十分突出。从公司面临的形势看，面临的困难依然很多。2017年要突出抓好10个方面工作：深化体制机制改革；全面提升产品品质和服务质量；聚焦高端化和专业化；加大技术创新投入，突破关键核心技术；提高利润和现金流；向管理要效益；扎实推进化布局；转变工作作风，强化队伍建设；强化安全环保健康管理；加强党建和企业文化建设。

    孟伟Z后说，好风凭借力，扬帆正逢时。瓦轴集团已经站在了一个新的历史起点上，我们要牢记党和政府赋予我们的神圣职责，牢记职工对企业的殷切期盼，以干事创业的士气、攻坚克难的勇气、开拓创新的锐气，不避艰险，勇往直前，以振兴发展的优异成绩迎接党的十九大胜利召开！

　　集团公司安全环保健康委员会常务副主任王龙杰作安全生产工作报告。通报了过去一年公司劳动安全卫生基本情况和主要负责人履职情况，对公司2017年安全环保健康工作作出安排。

　　孙茂林在主持会议时说，面对前所未有的困难和压力，瓦轴集团在练内功上下功夫，在市场和产品上做加法和减法，实施结构调整，加快转型升级，规模和速度实现了逆势增长，经济效益企稳向好。2017年要以“品质年”为契机，以有利润的增长和有现金流的利润为目标，以全面满足客户需求为基础，以实施精益管理、深挖内部潜力为手段，深化改革创新，把握发展机遇，为把瓦轴集团建设成为具有竞争力的全球化轴承集团而努力奋斗。

    大会在民主、和谐的氛围中圆满闭幕。

(来源：瓦轴集团)